Para implementar exitosamente una nueva manera de hacer negocios, difícilmente podrá ser cuestión de una sola persona o de un pequeño grupo de personas trabajando aisladamente, es por eso que la infraestructura organizacional deberá estar ligada y coordinada a través a lo largo y ancho de la misma, en donde cada miembro desempeña un papel importante y juega un rol vital en esta organización. Estos roles son descritos según la posición y alcance en la estructura del negocio a los cuales se les denomina Campeones y "Belts".

Capacitación Green Belt

Un Green Belt trabaja en el proyecto de Six Sigma por tiempo parcial, y es responsable de procesos específicos y no generales como el Black Belt. Tiene un conocimiento general del proceso de mejora continua y esta enfocado a los esfuerzos de éxito del proyecto.
El Green Belt esta entrenado en la metodología y maneja las herramientas estadísticas especificas que dan soporte al desempeño de su rol líder interno del proyecto de mejora sobre un proceso especifico.
Los Green Belts tienen asignaciones especificas bajo la linea de mando de sus gerentes de unidad de negocio o departamento por lo cual pueden aplicar la metodología y/o herramientas en su trabajo diario.

Objetivo:
Adquirir el conocimiento y habilidades sobre la metodología Six Sigma DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para el desarrollo de proyectos de mejora, la aplicación de herramientas estadísticas, administrativas y de negocio, así también como el manejo de un software estadístico para el análisis de los datos.

Dirigido a:
Gerentes, Asesores internos, ingenieros, lideres de grupo, administradores, supervisores y personal que deseen conocer en un nivel practico las herramientas de la mejora, los alcances y aplicaciones de la Filosofía de Six Sigma en el desarrollo de los proyectos de Mejora.

Duración: 40 Horas

Capacitación Black Belt

Uno de los roles más comunes de Seis sigma son los blackbelts, estos son individuos que poseen especial experiencia en estadística y conocimientos en la mejora de procesos, productos o servicios. Por supuesto el nivel de BlackBelt así como lo conocemos de las artes marciales proviene de una refinada destreza y estricta disciplina.
En seis Sigma el entrenamiento de Blackbelt se desarrollo para dar soporte a los proyectos y la implementación de las estrategias del negocio. En la actualidad aun y que la certificación de Blackbelt tal como el puesto no son oficiales, esto no ha sido una limitante para que los individuos desempeñen sus destrezas y se conviertan en agentes de cambio para las empresas en sus más diversas actividades.

Las ventajas de ser un Blackbelt son:
Pone personas con experiencia directa en la organización y trabajan para la mejora y las oportunidades del negocio.

¿Qué hace un Black Belt?

Reducción de Defectos y Variación.
Master en Herramientas como DOE, FMEA, MSE, & Mapa de Proceso para la reducción de variación y defectos.
Capacitar en el uso de las herramientas.
Consultor Interno.
Analiza la situación actual para ver su aplicación.
Inicia proyectos de mejora..
Proporciona apoyo a los demás.
Un catalizador para la mejora continua.
Un Campeón.
Ayuda a la organización a aplicar los conceptos de Six Sigma.
Un Participante Activo.
Participa activamente con los demás para implementar cambios.

Objetivo:
Adquirir el conocimiento y habilidades sobre la metodología Six Sigma DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para el desarrollo y asesoria interna de proyectos de mejora, la aplicación de herramientas estadísticas, administrativas y de negocio, así también como el manejo de un software estadístico para el análisis de los datos.

Dirigido a:
Gerentes, Asesores internos, ingenieros, lideres de grupo, administradores, supervisores y personal que deseen conocer en un nivel avanzado las herramientas de la mejora, los alcances y aplicaciones de la Filosofía de Six Sigma en el desarrollo y asesoria de los proyectos de Mejora.

Duración: 120 Horas

Campeón Six Sigma

Los campeones de Sigma son individuos de alto nivel que entienden Six Sigma y se comprometen a su éxito. En la organización el Six Sigma el CAMPEON será el líder de tiempo completo, puede ser un Vicepresidente Ejecutivo, Gerente de Planta y Gerentes de departamentos.

En todas las organizaciones, los campeones incluyen también a líderes informales que usan Six Sigma en su trabajo diario y comunican el mensaje de Six Sigma en cada oportunidad. Los Campeones o patrocinadores son dueños de procesos y sistemas que ayudan al inicio del programa y ayudan a coordinar y a mejorar actividades en sus áreas de responsabilidades con la metodología de Six Sigma.

Un campeón es un gerente que esta coordinado con los demás campeones y coordinan los esfuerzos de los individuos BlackBelt, GreenBelt y YellowBelt. Ser un campeón es un trabajo de tiempo completo y este rol deberá de ser asignado a un individuo el cual la compañía cree tiene el potencial para manejar y guiar el negocio. La selección de este candidato es basado en la premisa de "a un paso del éxito" por lo que el compromiso por parte de este individuo es voluntario.

Las responsabilidades del Campeón son:

Desarrollar el calendario seis sigma y desplegar un plan para su unidad de negocio o departamento.
Monitorear el despliegue de Seis Sigma en su unidad de Negocio.
Identificar y remover barreras en conjunto con los altos mandos.
Liderar el proceso de selección de proyectos.
Definir y Mantener la metas del negocio sobre los proyectos de mejora.
Guiar y aprobar los cambios en dirección del alcance del proyecto.
Negociar los recursos para los proyectos.
Coordinar los esfuerzos de los múltiples equipos para evitar traslapes en las actividades de diferentes proyectos.
Aplicar su conocimiento y liderazgo sobre el proceso de mejora o sobre sus propias tareas gerenciales.

Propósito de los Programas de Capacitación Lean

Desarrollar en las empresas participantes una cultura de calidad basada en la reducción de costos y prevención de errores principalmente en las áreas de producción y de servicios.
Involucrar a elementos claves en reducción de costos para que mediante la implementación de proyectos de mejora se logre:
1. Mejora de Productividad
2. Reducción de Costos de operación
3. Reducción de Desperdicios en los procesos productivos y de servicios
Seleccionar a personas enlaces de las empresas las cuales serán altamente motivadas para organizar equipos de trabajo que trabajarán continuamente en proyectos de reducción de costos y en institucionalizar el uso eficaz de las herramientas de Mejora continua dentro de la corporación, reduciendo costos sobre la base de proyectos que consigan eliminar operaciones de No Valor agregado a los procesos.

Lean Master
Taller de Herramientas Lean

Capacitación Lean Master

EIN ofrece su programa de "Lean Master" el cual esta orientado a incrementar el valor intelectual del recurso humano y la competitividad de las empresas apoyados en las filosofías de eliminación de desperdicios de la Manufactura Esbelta.
El programa Lean Master esta diseñado para que los candidatos apliquen las técnicas mas avanzadas de Manufactura Esbelta así como las estrategias para iniciar la implementación. Este programa va dirigido a Gerentes de Área, Administradores de Proyectos e Ingenieros. Cada compañía debe contar por lo menos con un Lean Master.

Un Lean Master deberá ser capaz de:

Liderar el cambio dentro de la organización.
Desempeñarse como Instructor y Facilitador de la Mejora Continua

Objetivo General:
Formar expertos que ayuden a las empresas a implementar Conceptos y Técnicas de Manufactura Esbelta que apoyen en la creación de equipos de mejoramiento y en el seguimiento del programa total de implementación de Manufactura Esbelta. Este Programa incluye las herramientas que se requieren en la implantación global de un Sistema Lean Manufacturing.

Certificación:
El entrenamiento de Lean Leader tiene la opción de Certificación por parte del International Quality & Productivity Institute (IQPI) con sede en Greeley, Colorado, USA de acuerdo a los requerimientos del mismo instituto que consisten en Completar satisfactoriamente el Curso de Capacitación y Desarrollar un proyecto de Aplicación. Los candidatos que deseen obtener el nivel de Lean Master deberán completar por lo menos un proyecto de implementación de Manufactura Esbelta que impacte en mejora de procesos documentando los eventos y que mejoren al menos las siguientes métricas:

Reducir costos de inventarios
Ahorro de espacio
Mejora de Estándares de producción
Mejora de Productividad
Tiempo de entrega
Tiempo de ciclo del proceso
Aumentar Vueltas de inventarios

Retorno de Inversión:
Este Programa tienen un Retorno de Inversión de mínimo $50,000 USD en una base anualizada ya que los participantes estarán en posición de desarrollar Proyectos de Reducción de Costos en un periodo de 2 a 3 meses de terminada la capacitación por lo que su inversión es recuperado.

Herramientas de Lean Manufacturing y su pronta Aplicación en la Industria Manufacturera

Objetivo:
Brindar herramientas de pronta aplicación en el ámbito de manufactura, para generar beneficios medibles y rendimiento sostenible en el tiempo.

Dirigido a:
Directores, Gerentes, jefes, Supervisores de las áreas de manufactura, producción, mantenimiento, compras y logística y a todas aquellas personas que quieran conocer esta poderosa herramienta.

Temario:

5's
Aprenderán a implementar esta metodología, con el firme propósito de mantener el área de trabajo ordenada, limpia y procesos estandarizados, asimismo aprenderán a eliminar los desperdicios.
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Se proporcionará una metodología de trabajo para implementar el buen mantenimiento de equipo y máquinas así también desarrollar el cálculo de efectividad de los mismos. Se presentarán videos y desarrollo de casos prácticos.
Single Minute Exchange of Dies (SMED)
Proporcionaremos una metodología para desarrollar cambios rápidos en las preparaciones de máquinas y equipos
One Piece Flow
Esta potente metodología de trabajo nos ayudará para crear flujo en las líneas de producción eliminando asi los desperdicios, WIP así como el nivel de inventarios, se presentará video y desarrollo de caso práctico.
Celdas de Manufactura
Como parte fundamental de un sistema Lean, esta técnica nos ayudará a maximizar la eficiencia de los operadores en la línea de producción.

Duración: 10 Horas

Capacitación ISO - 9000

Para ser realmente eficiente y efectiva, la organización puede manejar su forma de trabajar y hacer las cosas de una forma sistematizada. Esto asegura que nada que sea importante o relevante sea pasado por alto y que todos dentro de la organización tengan una idea clara acerca de quien es responsable de hacer qué, cuándo, cómo, por qué y dónde.

Lean-Sigma es una metodología que maximiza el valor de los accionistas logrando en un corto tiempo la satisfacción del cliente en Calidad, Costo, Velocidad del Proceso y Capital Invertido. La fusion de Lean y 6 Sigma son requeridas debido a:

Lean no puede traer el proceso bajo control o reducir la variación del mismo.
Six Sigma por si solo no puede dramáticamente mejorar la velocidad del proceso o reducir la inversión de capital.

Para hacer mejoras dramáticas en la Calidad, Costo y Tiempo de Respuesta, la compañía deberá eliminar los problemas relacionados con la no-satisfacción de los críticos para la calidad del cliente, así como los retrasos debido a los desperdicios utilizando ambos Lean y Six Sigma.

Objetivo:
El objetivo de este programa es desarrollar una cultura hacia una organización más eficiente a través del rediseño de los procesos del negocio con el fin de incrementar la utilidad por medio de reducción de desperdicios, costos y tiempos de ciclo. Esta optimización tiene alto impacto cuando se integran los sistemas de Lean Manufacturing y 6 sigma.

Dirigido A:
Este programa va dirigido a profesionales interesados en el mejoramiento continuo de los procesos (ingenieros de planta, líderes de calidad, manufactura, operaciones, etc.), tanto del sector de manufactura como servicios.

Contenido:

Introducción: Presentar la metodología de Seis sigma así como Manufactura Esbelta.
Definir: Proporcionar las herramientas para recopilar la voz del cliente así como definición de los proyectos de mejora.
Medir: Presentar al participante las herramientas de evaluación y diagnóstico de la situación actual basado en Lean-Sigma.
Analizar: Presentar al participante herramientas para analizar los procesos basados en herramientas estadísticas.
Mejorar: Desarrollar en el participante las habilidades estadísticas y de manufactura para mejorar los procesos.
Controlar: Presentar las herramientas necesarias para asegurar un control de los procesos a través de la ruta de DMAIC dentro de 6-sigma y manufactura esbelta.
Revisión de proyectos: Revisar y asesorar los proyectos que cada uno de los participantes haya desarrollado durante el programa.

Duración: 40 Hrs

Recuerde que el entrenamiento es una inversión para su organización. Nuestra meta es maximizar el valor de su inversión y garantizar que le ayudaremos a alcanzar el éxito en los objetivos clave del entrenamiento en su organización.

En EIN hemos diseñado programas de Capacitación en dos modalidades, cursos Abiertos y Cursos In-House, cualquier programa del catalogo de cursos, seminarios, diplomados y certificaciones se pueden impartir de las siguientes manera:

Entrenamiento In-House
¿Usted necesita entrenar 5, 20 o más personas de su compañía? Bueno por que no traer a nuestros expertos a sus instalaciones para satisfacer esos programas de entrenamiento. Vea por usted mismo por que algunas de las organizaciones más exitosas utilizan esta modalidad.
Entrenamiento Abierto
Eventos de capacitación abiertos al público en general de cualquier parte de Latinoamérica en horarios propuestos y con fechas definidas en un programa semestral, en estos eventos pueden participar cualquier cantidad de personas.

Diplomados, Programas y Seminarios Realizados

DIPLOMADO ADMINISTRACION FINANZAS Y MERCADEO
DIPLOMADO EN MANAGEMENT
SEMINARIO EN COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
PROGRAMA ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION Y PROYECTOS
SEMINARIO PROGRAMACION NEUROLINGUISTICA APLICADA A LAS VENTAS Y CALIDAD EN EL SERVICIO
PROGRAMA EN GERENCIA DE NEGOCIOS
SEMINARIO FINANZAS PARA NO FINANCIEROS
PROGRAMA EN FINANZAS EMPRESARIALES
PROGRAMA GESTION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
SEMINARIO NUEVOS ENFOQUES EN LA ADMINISTRACION DE COSTOS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
SEMINARIO ADMINISTRACION GERENCIAL
PROGRAMA EN COMERCIO ELECTRONICO
SEMINARIO EN LOGISTICA
PROGRAMA EN FINANZAS
SEMINARIO BALANCEO LINEAS DE PRODUCCION
PROGRAMA CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD