Costos De No Calidad

Orientado A Los Sistemas De Administración De La Operación

OBJETIVO

Proporcionar al participante los elementos necesarios para la toma de decisión a partir de un ambiente de administración de costos de calidad basado en hechos y datos; esto partiendo de una plataforma financiera.

DIRIGIDO A:

Personal involucrado con la administración operativa de la planta, tales como personal de calidad, ingeniería, manufactura, finanzas, ventas, asi como también aquellos involucrados en las pruebas o mediciones del producto.

BENEFICIOS:

Elaborar y estandarizar las prácticas para el desarrollo de los costos de calidad en la Organización, esto a partir de la asignación ó reasignación de las cuentas contables en la Organización; partiendo de la redefinición de hechos y datos.

CONTENIDO

1. Panorama de los costos de calidad
2. Los costos de calidad operantes
3. Como reducir los costos de calidad a través del Sistema de Administración
4. Establecimiento de los costos de calidad
5. Identificando los puntos de costo de calidad
6. Recopilando y reportando información sobre el costo de Ia calidad
7. Análisis de los costos de calidad
8. Selección de las bases de medición para los costos de calidad de la operación
9. Establecimiento de las metas de costos de calidad
10. Aplicación de los costos de calidad
11. Retorno sobre inversión y costos de calidad
12. Otras categorías de costos de calidad en la economía del Sistemas de Administración
13. Costos indirectos de calidad y costos de certificación de calidad
14. Costos de calidad intangibles y costos de «exposición a demandas legales»
15. Costos del equipo de calidad
16. Costos de calidad orientados al ciclo de vida y uso
17. Costos de calidad orientados al ciclo de vida y uso – Estructurando los costos
18. Costos de calidad orientados al ciclo de vida y uso – Entrada de costos y bases de medición
19. Otras medidas para la toma de decisiones en el control de calidad
20. Costos de calidad y crecimiento económico: Resumen

Duración: 10 Horas