Certificaciones

Black Belt Program Training

OBJETIVO: Establecer y liderar de manera estratégica y con base en los lineamientos de la Directiva, llevar a cabo la mejora continua a través de una metodología de análisis y solución de problemas orientada a agregar valor, utilizando como plataforma la metodología Six Sigma, en toda la Organización, sus Clientes y sus proveedores.

OBJETIVO: Establecer y liderear de manera estratégica y con base en los lineamientos de la Directiva, llevar a cabo la mejora continua a través de una metodología de análisis y solución de problemas orientada a agregar valor, utilizando como plataforma la metodología Six Sigma, en toda la Organización, sus Clientes y sus proveedores.

 

DIRIGIDO A:

Coordinador (es) del Sistema de Administración de Calidad, Gerentes, Coordinadores Lean Six Sigma, Mandos intermedios ó personal que es responsable de liderear y dar seguimiento a los objetivos estratégicos dentro de la Organización.

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BENEFICIOS:

Implementar proyectos de mejora continua conforme a los requerimientos de la organización conforme al Sistema de Administración utilizado técnicas estadísticas orientadas a agregar valor.
Establecer de manera formal, el alcance en tiempo y espacio planes orientados a la mejora continua.
Generar proyectos de mejora a través de equipos multidisciplinarios orientados a mantener control, obtener ahorros o incrementar productividad

 

CONTENIDO:

Semana 1

  • Definición Proceso de Aprendizaje Introducción a Seis Sigma Anteproyecto para Breakthrough Definición del Proyecto
  • Herramientas para el Alcance del Proyecto
  • Familiarización con la PC Tutorial de Minitab (Parte 1) Introducción ala Estadística Básica Planeación del Proyecto y Entregables

 

Semana 2

  • Medición Mapeo del proceso Rolled Throughput Yield
  • Herramientas de Causa y Efecto
  • Tutorial de Minitab (Parte 2) Introducción a Lean Estadística Básica Avanzada
  • Análisis de! Sistema de Medición
  • Análisis de Capacidad Revisión de Tareas Revisión de Proyectos
  • Planeación del Proyecto y Entregables

 

Semana 3

  • Análisis Revisión de Proyectos Revisión de la semana 1
  • AMEF de proceso
  • Métodos Gráficos
  • Regresión Lineal Simple y Correlación
  • Teorema de Límite Central Intervalos de Confianza Pruebas de Hipótesis
  • Selección del Tamaño de Muestra
  • ANOVA One-way
  • Planeación del Proyecto y Entregables
  • Revisión de Tareas

 

Semana 4

  • Incremento Revisión de Proyectos Revisión de la semana 2
  • Diseños de Bloques Aleatorios
  • Introducción al DOE
  • Elementos de los Factoriales Completos Simulaciones de los Factoriales Completos Experimentos Factoriales 2k Parte I
  • Selección del Tamaño de Muestra para el DOE
  • Experimentos Factoriales 2k Parte II

 

Semana 5

  • Control Revisión de Proyectos Repaso del DOE EVOP/PLEX
  • Métodos de Superficies de Respuesta
  • Regresión Múltiple
  • Introducción a Métodos de Control Black Belts como Pioneros Introducción al SPC
  • SPC para Variables de Atributo
  • SPC para Variables Continuas Planes de Control para Proceso Cierre de Proyectos
  • Planeación del Proyecto y Entregables
  • Revisión de Tareas
  • Los requisitos para certificado: asistencia y que demuestre que ha logrado los objetivos de aprendizaje, aprobando un examen escrito.

 

DURACION: 80 horas