Green Belt Program Training

OBJETIVO: Desarrollar de manera estratégica y con base en los lineamientos de la Directiva de la Organización llevar a cabo la mejora continua a través de una metodología de análisis y solución de problemas orientada a agregar valor, utilizando como plataforma la metodología Six Sigma.

DIRIGIDO A: Coordinador (es) del Sistema de Administración de Calidad, Dueños del proceso, Coordinadores Lean Six Sigma, Mandos intermedios ó personal que es responsable de dirigir, establecer y dar seguimiento a los objetivos estratégicos dentro de la Organización.

BENEFICIOS:

Implementar proyectos de mejora continua conforme a los requerimientos de la organización conforme al Sistema de Administración utilizado técnicas estadísticas orientadas a agregar valor.
Establecer de manera formal, el alcance en tiempo y espacio planes orientados a la mejora continua.
Generar proyectos de mejora a través de equipos multidisciplinarios orientados a mantener control, obtener ahorros o incrementar productividad

CONTENIDO:

Módulo I. Definición

• Proceso de Aprendizaje – Andragogía
• Introducción a Six Sigma
• Definición del Proyecto
• Tutorial de Minitab (Parte 1)
• Introducción a la Estadística Básica

Módulo II. Medición

• Mapeo del proceso
• Herramientas de Causa y Efecto
• Estadística Básica Avanzada
• Análisis del Sistema de Medición
• Análisis de Capacidad

Módulo III. Análisis

• Métodos Gráficos
• AMEF de proceso
• Intervalos de Confianza
• Introducción a Pruebas de Hipótesis
• Pruebas de Medias
• ANOVA One – way

Módulo IV. Mejoramiento

• Introducción al DOE
• Factoriales Completos Parte I
• Experimentos Factoriales 2k Parte I

Módulo V. Control

• Introducción al Control
• Métodos de Control
• Introducción al SPC
• SPC para Variables Continuas
• Cierre de Proyectos.

Los requisitos para certificado: asistencia y que demuestre que ha logrado los objetivos de aprendizaje, aprobando un examen escrito.

DURACION: 40 horas