Black Belt Program Training

OBJETIVO: Establecer y liderear de manera estratégica y con base en los lineamientos de la Directiva, llevar a cabo la mejora continua a través de una metodología de análisis y solución de problemas orientada a agregar valor, utilizando como plataforma la metodología Six Sigma, en toda la Organización, sus Clientes y sus proveedores.

DIRIGIDO A:

Coordinador (es) del Sistema de Administración de Calidad, Gerentes, Coordinadores Lean Six Sigma, Mandos intermedios ó personal que es responsable de liderear y dar seguimiento a los objetivos estratégicos dentro de la Organización.

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BENEFICIOS:

Implementar proyectos de mejora continua conforme a los requerimientos de la organización conforme al Sistema de Administración utilizado técnicas estadísticas orientadas a agregar valor.
Establecer de manera formal, el alcance en tiempo y espacio planes orientados a la mejora continua.
Generar proyectos de mejora a través de equipos multidisciplinarios orientados a mantener control, obtener ahorros o incrementar productividad

CONTENIDO:

Semana 1

• Definición Proceso de Aprendizaje Introducción a Seis Sigma Anteproyecto para Breakthrough Definición del Proyecto
• Herramientas para el Alcance del Proyecto
• Familiarización con la PC Tutorial de Minitab (Parte 1) Introducción ala Estadística Básica Planeación del Proyecto y Entregables

Semana 2

• Medición Mapeo del proceso Rolled Throughput Yield
• Herramientas de Causa y Efecto
• Tutorial de Minitab (Parte 2) Introducción a Lean Estadística Básica Avanzada
• Análisis de! Sistema de Medición
• Análisis de Capacidad Revisión de Tareas Revisión de Proyectos
• Planeación del Proyecto y Entregables

Semana 3

• Análisis Revisión de Proyectos Revisión de la semana 1
• AMEF de proceso
• Métodos Gráficos
• Regresión Lineal Simple y Correlación
• Teorema de Límite Central Intervalos de Confianza Pruebas de Hipótesis
• Selección del Tamaño de Muestra
• ANOVA One-way
• Planeación del Proyecto y Entregables
• Revisión de Tareas

Semana 4

• Incremento Revisión de Proyectos Revisión de la semana 2
• Diseños de Bloques Aleatorios
• Introducción al DOE
• Elementos de los Factoriales Completos Simulaciones de los Factoriales Completos Experimentos Factoriales 2k Parte I
• Selección del Tamaño de Muestra para el DOE
• Experimentos Factoriales 2k Parte II

Semana 5

• Control Revisión de Proyectos Repaso del DOE EVOP/PLEX
• Métodos de Superficies de Respuesta
• Regresión Múltiple
• Introducción a Métodos de Control Black Belts como Pioneros Introducción al SPC
• SPC para Variables de Atributo
• SPC para Variables Continuas Planes de Control para Proceso Cierre de Proyectos
• Planeación del Proyecto y Entregables
• Revisión de Tareas
• Los requisitos para certificado: asistencia y que demuestre que ha logrado los objetivos de aprendizaje, aprobando un examen escrito.

DURACION: 80 horas