Liderar Un Cambio Positivo

Programas Ejecutivos

Liderar Un Cambio Positivo

Introducción: El seminario se enfoca principalmente en el rol del líder y describiendo que tiene que hacer en momentos de cambios organizacionales. Se crea una estructura la cual provee la necesaria estabilidad para los tiempos de cambio, para luego establecer una visión de cambio. Posteriormente los seguidores son preparados para ese cambio y se comprometen con la visión para que finalmente pueda ser institucionalizada la visión.

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Introducción: El seminario se enfoca principalmente en el rol del líder y describiendo que tiene que hacer en momentos de cambios organizacionales. Se crea una estructura la cual provee la necesaria estabilidad para los tiempos de cambio, para luego establecer una visión de cambio. Posteriormente los seguidores son preparados para ese cambio y se comprometen con la visión para que finalmente pueda ser institucionalizada la visión.

 

PARTICIPANTES:

Gerentes, líderes, supervisores, jefes de departamentos que necesiten liderar cambios positivos en sus organizaciones y empresas. Este seminario está dirigido a todas aquellas personas que tienen como función primordial en su trabajo dirigir grupos de personas y lograr alcanzar sus objetivos.

 

CONTENIDO:

  1. Líderes versus Gerentes
  2. Definiciones tradicionales
  3. Liderazgo es lo que la gente hace en condiciones de cambio
  4. Mantener estabilidad es la labor del gerente
  5. Investigaciones recientes
  6. Distinciones entre gerentes y líderes ya no son apropiadas
  7. El liderazgo es una condición temporal relacionado a la ejecución de ciertas habilidades
  8. Liderar el cambio es clave para la gerencia
  9. Las habilidades para liderar un cambio pueden ser desarrolladas

 

  1. Cambio Exponenciales
  2. El cambio está en todas partes y crece rápidamente
  3. No hay manera de gerenciar el constante y universal cambio

 

  • La Necesidad de las Estructuras
  1. Las estructuras proveen puntos de referencia estable para comprender el cambio
  2. Gerentes que tienen estructuras pueden manejar situaciones complejas más efectivamente que los que no lo tienen.

 

  1. Tendencias hacia la Estabilidad
  2. Organizaciones están diseñadas a crear estabilidad
  3. El cambio y liderar el cambio van en contra del diseño de la organización
  4. Status quo versus el cambio positivo

 

  1. Estructura para Liderar un Cambio Positivo
  2. Liderando cambios positivos (nuevas habilidades gerenciales)
  3. Estableciendo un cambio positivo
  4. Creando disposición para el cambio
  5. Articulando una visión de abundancia
  6. Generando compromiso hacia la visión
  7. Institucionalizando la visión

 

METODOLOGÍA:

Se utilizará la metodología totalmente participativa Pa.Pr.I.C.A (Participación, Práctica, Intensidad, Creatividad, Acción) con exposiciones magistrales por parte del facilitador además de:

  • reflexiones y discusiones sobre los casos reales,
  • dinámicas grupales e individuales con diferentes tipos de ejercicios

 

Se realizará tres misiones importantes durante las sesiones:

  1. Transmisión de la información por parte del facilitador.
  2. Adquisición del conocimiento, destrezas y a veces hábitos por parte de los participantes.
  3. Motivación de participantes. También se implementará la metodología D.A.D: enseñar disfrutando, aprender divirtiéndose.

 

Nota Especial: Se proveerá formato de seguimiento de desempeño de la habilidad.

 

DURACION: 10 Horas