Pdca Y Solución De Problemas

OBJETIVO: Entender y usar la metodología de manera sistemática partiendo de la base de la formación de equipos multidisciplinarios informados, cuya finalidad es homologar y concientizar prácticas conforme al sistema de administración para la calidad utilizado en la Organización y reducir la variación de los procesos o mejora de las prácticas actuales de manufactura a través de proyectos.

DIRIGIDO A: A todo el personal que afecta la Calidad en la Organización en términos de agregar valor al cliente (Tiempo de entrega, Cantidad, Especificaciones del producto, Servicio y Costo).

BENEFICIOS:

• Identificar problemas que existan en la Organización para convertirlos en proyectos de mejora.
• Integrar equipos multidisciplinarios en la ejecución de la solución de un proyecto de mejora o de un problema establecido para reducir variación.
• Concientizar y homologar las prácticas del ciclo de control basado en el PDCA en la Organización con la finalidad de Agregar Valor al Cliente.

Contenido:

Introducción

Overview a los 14 puntos de la Filosofia del Dr. Deming

El circulo de Dr. Deming – Base para la construcción de la Normativa ISO 9001: 2000

1. El Ciclo de Control

• Como proceder con el Control –
  • Taylor / Kaoru Ishikawa
  • Deming

• PDCA y las seis categorías que lo integran
  • Determinando metas y objetivos
  • Determinando métodos para alcanzar las metas
  • Dar educación y capacitación
  • Realizar el trabajo
  • Verificar los efectos de la realización
  • Emprendiendo la acción apropiada y se mantenga

2. Del Problema al Proyecto de Mejora

• Tipos de problemas
• Proyectos para mejorar la calidad

3. ¿Qué es la Ruta de la Calidad – base PDCA?

• Los 8 pasos – uno a uno
• Informe de resultados
• La Ruta de la Calidad y la matriz de herramientas estadísticas

4. Desarrollo de casos prácticos en la Organización

DURACION: 10 horas